某民营企业已成立10年，新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时，企业很多工作已经发生改变，目前企业的管理有点混乱，主要依靠主观人治，缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
准备阶段要建立工作分析小组，工作分析的内容足( )。
- A、工作设立的目的
- B、工作内容
- C、工作环境
- D、工作任职者要求
正确答案:A,B,C,D
答案解析:有
在搜集财务部员工工作信息时，不太适合的方法是( )。
- A、问卷调查法
- B、观察法
- C、工作实践
- D、工作日志法
正确答案:B,C
答案解析:有
在搜集的各项工作的信息应包括( )。
- A、工作活动信息
- B、工作环境信息
- C、各项工作的薪资水平
- D、工作执行人员的必备条件
正确答案:A,B,D
答案解析:有
工作说明书形成后，王某还应安排跟进的工作有( )。
- A、制作各种具体应用的文件
- B、培训工作分析结构的使用者
- C、根据工作变化调整工作说明书
- D、对于反馈意见只作解释不予修改，确保制度权威性
正确答案:A,B,C
答案解析:有
王某开展工作分析的行为符合( )原则。
- A、更新原则
- B、动态原则
- C、职位原则
- D、专业原则
正确答案:B
答案解析:有
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