某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度。财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她
一个不错的成绩。
根据以上资料，回答下列问题：
从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是( )。
- A、直接主管人员
- B、下级
- C、评价委员会
- D、本人
正确答案:A
答案解析:有
为了减少单一主体绩效考核结果的不公平，可以采用的办法有( )。
- A、360评估
- B、考核员工的个人特征
- C、由公司总经理对所有员工进行考核
- D、由公司总经理对考评人员进行专门的培训
正确答案:A
答案解析:有
现代绩效考核的目的可以划分为( )。
- A、宏观层
- B、微观层
- C、企业战略目标层
- D、企业人力资源管理层
正确答案:C,D
答案解析:有
良好考核指标体系特征是( )。
- A、多维度来衡量员工绩效
- B、指标简单明了
- C、指标容易测量
- D、指标不会与其他标准相冲突
正确答案:A,B,C,D
答案解析:有
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