张辉是一家外企的人力资源主管，但公司领导好像对人力资源管理不太注重，工作招聘及配置很随意，没有科学的规划和设计，比如需要做什么事了才会设置个岗位，根据领导的喜好来选择人才，甚至专门为他设一个工作岗位。因此，公司里人员状况混乱，晋升考核全是看领导，没有客观的标准，而且谁也说不清各个部门的职责和权限，大家都是做一天和尚撞一天钟，工作基本上没效率。
根据以上资料，回答下列问题：
公司之所以出现这种情况，问题在于( )。
- A、没有工作分析
- B、考核制度不完善
- C、激励机制不健全
- D、员工懒散
正确答案:A,B,C
答案解析:有
作为人力资源主管，张辉用什么理由来劝说公司领导进行工作分析？( )
- A、有利于员工培训
- B、有利于人员考核
- C、有利于管理段的实施
- D、有利于企业节约人力资本
正确答案:A,B
答案解析:有
张辉要进行工作分析，其方法有( )。
- A、工作实践法
- B、文献分析法
- C、视听法
- D、调查问卷法
正确答案:A,B,D
答案解析:有
张辉进行工作分析的步骤是( )。 ①确定工作分析的目的； ②调查工作相关的背景信息； ③收集、整理和分析工作相关信息； ④形成工作分析结果。
- A、①④②③
- B、①③②④
- C、①②③④
- D、②③①④
正确答案:C
答案解析:有
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