运用关键绩效指标法时，管理者应注意的问题（ ）。

• A、关键绩效指标的数量不宜过多
• B、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
• C、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
• D、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通
• E、要谨慎选择考核指标