某公司新招聘了一名财务主管，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。
从上面的案例可以推测出该公司以前进行绩效考核的主体是（ ）。
- A、直接主管人员
- B、下级
- C、评价委员会
- D、本人
正确答案:A
答案解析:有
为了避免绩效考核结果不公平，可以采用的办法有（ ）。
- A、由多个考评者来评估
- B、考核员工的个人特征
- C、由公司总经理对所有员工进行考核
- D、对考评人员进行专门的培训
正确答案:A,D
答案解析:有
如果把该公司的财务部门看作是一个自我管理小组，应选择（ ）作为绩效考核主体。
- A、绩效评价委员会
- B、上级主管
- C、同事
- D、人力资源部门成员
正确答案:C
答案解析:有
一个好的评价体系能向员工提供关于业绩考评结果的持续性反馈，这是评价体系的（ ）特征。
- A、标准化
- B、公开交流
- C、公平性
- D、合理性
正确答案:B
答案解析:有
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