某厂是一家民营企业，由一间手工玩具作坊发展而来，在多年的商场竞争中逐步发展做大，目前具有了一定规模。以前企业的重大事务通常由企业创始人张总一人决定；但是，随着企业规模的扩大及行业竞争的日趋激烈，这种决策方式的弊端越来越明显。最近一段时间，该厂决定以现代管理理论为指导，对企业的管理模式进行改革。在面临重大事务决策时，不再由老总一人拍板，而是由企业各部门领导组成的委员会共同商讨决定；如果某个方案被委员会一半以上的成员认可，则该方案就可以通过执行。
与以前的决策方法相比，该厂采用的新决策方法的优点有（ ）。
- A、可以整合来自不同方面的意见与信息
- B、决策结果的质量优于最佳的个体决策
- C、有助于降低错误决策发生的概率
- D、花费时间更少，决策效率更高
正确答案:A
答案解析:有
这种决策方法存在的问题是（ ）。
- A、可能造成责任模糊，导致推诿责任
- B、决策的结果可能会背离最佳结果，偏向保守或冒险
- C、可能会降低决策的合法性
- D、社会压力可能会抑制少数人的意见
正确答案:A
答案解析:有
为了使委员会决策过程中的讨论更加充分，同时避免社会懈怠，可以采用的决策技术有（ ）。
- A、头脑风暴法
- B、阶梯技术
- C、德尔菲技术
- D、具名团体技术
正确答案:A,B,C
答案解析:有
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