20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。
日本电气公司按产品分为半导体事业部、交换事业部、传输终端事业部、电子器件事业部等，这是采用了( )组织结构。
- A、直线制
- B、矩阵制
- C、产品事业部制
- D、顾客事业部制
正确答案:C
答案解析:有
每一个事业部都是总公司的( )。
- A、成本中心
- B、决策中心
- C、利润中心
- D、指挥中心
正确答案:C
答案解析:有
该公司经营管理中可能会出现的问题有( )。
- A、部门经理的权力受到限制
- B、管理易失控
- C、机构重叠，管理费用高
- D、滋长本位主义
正确答案:B,C,D
答案解析:有
采用事业部制的企业，应具备的条件有( )。
- A、组织规模较大
- B、组织较集中于一地
- C、组织的产品种类繁多
- D、组织的服务种类繁多
正确答案:A,C,D
答案解析:有
集权与分权程度的主要标志不包括( )。
- A、决策的幅度
- B、决策的频度
- C、决策的重要性
- D、决策的影响面
正确答案:D
答案解析:有
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