某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样既调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化。
根据以上材料，回答下列问题。
如果该公司保持其原来的组织规模，其目前的组织层次将( )。
- A、保持不变
- B、减少
- C、增加
- D、保持不变或增加
正确答案:B
答案解析:有
导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。
- A、工作性质的变化
- B、工作能力的提高
- C、授权范围的扩大
- D、协调控制的加强
正确答案:B,C,D
答案解析:有
扁平式组织结构的优点包括( )。
- A、有利于高层管理者接近基层
- B、有利于培养下属人员的独立工作能力
- C、有利于加强高层管理者对基层的控制
- D、有利于上级协调下属人员的工作
正确答案:A,B
答案解析:有
该公司现在最大的组织规模为( )人。
- A、35
- B、350
- C、2400
- D、5640
正确答案:D
答案解析:有
该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。
- A、5
- B、10
- C、20
- D、25
正确答案:D
答案解析:有
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