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某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织文化类型属于( )。

  • A、学院型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、堡垒型
正确答案:C
答案解析:

该咨询公司目前的组织设计类型是( )。

  • A、虚拟组织形式
  • B、行政层级式
  • C、矩阵结构式
  • D、团队结构式
正确答案:D
答案解析:

该咨询公司计划进行的组织变革方法属于( )。

  • A、以人员为中心的变革
  • B、以结构为中心的变革
  • C、以技术为中心的变革
  • D、以文化为中心的变革
正确答案:B
答案解析:

如果该企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化,可以采用的组织设计手段包括( )。

  • A、提升组织制度化和规范化的程度
  • B、减少管理层次,形成趋于扁平的组织
  • C、以外部招聘为主,提高员工的多样化程度
  • D、建立强调等级差异的绩效评估体系
正确答案:B,C
答案解析:
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