某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有( )。
- A、采用行为锚定法进行绩效评价
- B、选择客观的财务指标作为绩效的评价指标
- C、只选择直接上级作为绩效评价的主体
- D、以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
正确答案:B,C,D
答案解析:有
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有( )。
- A、采用以员工行为为导向的绩效评价方法
- B、绩效评价的主体多元化
- C、适当拉长绩效考核的周期
- D、将绩效考核的结果充分应用于成本改进
正确答案:A,B,C
答案解析:有
该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有( )。
- A、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D、制订绩效计划的时间周期过长
正确答案:A,B,C
答案解析:有
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有( )。
- A、绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发展
- B、采取以工作结果为导向的绩效考核方法
- C、采取基于员工特征的绩效考核方法
- D、以同事作为考核的主体
正确答案:A,B
答案解析:有
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