某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面支持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接指导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。根据以上资料，回答下列问题：
该企业的组织结构为( )。
- A、事业部制
- B、职能制
- C、矩阵组织形式
- D、团队结构形式
正确答案:B
答案解析:有
该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
- A、5层：3～9人
- B、4层：4～10人
- C、3层：3～9人
- D、6层：4～10人
正确答案:A
答案解析:有
该企业组织形式的主要缺点是( )。
- A、组织的稳定性差
- B、横向协调差
- C、企业领导负担轻
- D、多头指挥混乱
正确答案:B
答案解析:有
假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。
- A、成本
- B、结构
- C、技术
- D、任务
正确答案:B
答案解析:有
微信扫一扫手机做题