某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略，为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职业等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动和薪酬水平，并制订了核心人员股票期权计划。根据以上资料，回答下列问题：
根据公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。
- A、让员工与企业共担风险，共享收益
- B、提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
- C、由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
- D、提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
正确答案:A
答案解析:有
该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。
- A、职位的相对价值
- B、员工绩效考核结果
- C、员工的工作态度
- D、员工能力素质的差异
正确答案:A
答案解析:有
该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是( )。
- A、对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
- B、对职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
- C、对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
- D、对职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
正确答案:A,C
答案解析:有
对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是( )。
- A、该计划的获受人可以不购买本公司的股票
- B、该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
- C、该计划可以使获受人在风险较小的前提下获得较大激励
- D、该计划能否实施，与该公司的成长性和股票市场的景气度无关
正确答案:A,B,C
答案解析:有
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