小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前正在一家咨询公司的帮助下引入评价中心方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划。具体的招聘工作可外包给当地的专业公司完成。根据以上资料，回答下列问题：
A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是（ ）。
- A、全球中心模式
- B、地区中心模式
- C、民族中心模式
- D、多中心模式
正确答案:C
答案解析:有
对A公司招聘的外派人员进行培训时，主要的培训内容应该是（ ）。
- A、了解我国与海外子公司所在国的文化差异
- B、提高受训者的外语沟通技能
- C、提高受训者的员工招聘技能
- D、增强受训者的自身调整和适应环境的能力
正确答案:A,B,D
答案解析:有
对于评价中心方法的实施，小张应当注意的问题是（ ）。
- A、评估人员一般在评估现场参与被评估者的活动
- B、评估人员应该对评估的工作内容非常了解
- C、评估人员要接受严格的评估训练
- D、评估人员应当非常了解被评估人员
正确答案:B,C
答案解析:有
小张主张采用德尔菲法编制人力资源规划，下列关于德尔菲法的说法中，错误的是（ ）。
- A、德尔菲法采用集体讨论方式
- B、德尔菲法匿名进行
- C、德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名
- D、德尔菲法采用多轮预测
正确答案:A,C
答案解析:有
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