M厂是一个大型国有拖拉机制造厂，分工较为精细，规章制度完善，程序规范。在2000年改制后，拖拉机制造份额有所下滑，根据这种情况，M厂决定成立新产品开发团队。团队根据市场变化情况，随时调整开发方向和功能，在不超出总体开发资金的前提下，所有开发相关事宜，由新团队自行决策。经过数年的努力，新产品研发顺利，给厂里带来了可观的经济效益。
根据以上资料，回答下列问题：
M厂原来的组织设计类型是（ ）。
- A、行政层级式
- B、职能制结构
- C、矩阵组形式
- D、事业部制形式
正确答案:A
答案解析:有
该组织设计形式适合（ ）环境。
- A、简单／静态
- B、复杂／静态
- C、简单／动态
- D、复杂／动态
正确答案:B
答案解析:有
新产品研发的组织形式是（ ）。
- A、事业部制形式
- B、团队结构形式
- C、虚拟组织形式
- D、无边界组织形式
正确答案:B
答案解析:有
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