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某公司成立的时候,员工比较少,结构比较简单,就没有专门设置培训与开发部门。随着企业的发展,规模越来越大,员工人数越来越多,对员工的培训与开发活动越来越多,人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显。公司决定调整结构,并且根据实际情况,又招聘了不少员工,小李也是其中一个。小李性格开朗,喜欢和人互动,自信,有支配能力,追求权力和地位。工作一段时间后人们发现,小李追求一般性管理工作,愿意承担更多的责任和义务,有较强的升迁动机,以提升等级和收入作为衡量成功的标准。 根据以上资料,回答下列问题:

关于培训与开发组织体系的说法,下列选项中正确的是( )。

  • A、在中小企业,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
  • B、在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部,也可以与人力资源部门并列,成为一个独立部门
  • C、企业大学不是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
  • D、组织在设立培训与开发机构时,要考虑组织的规模
正确答案:A,B,D
答案解析:

如果培训与开发机构隶属于人力资源部门,那么关于这种模式的表述正确的是( )。

  • A、无法体现培训与开发在组织中的战略位置
  • B、便于形成一个协调、统一的培训与开发计划
  • C、可以保证培训与开发的力度和连续性
  • D、培训与开发工作不会受到其他工作的影响
正确答案:A,B
答案解析:

根据职业兴趣理论,小李的职业兴趣类型是( )。

  • A、现实型
  • B、社会型
  • C、常规型
  • D、企业型
正确答案:D
答案解析:

根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型,小李的职业生涯类型是( )。

  • A、管理能力型
  • B、安全稳定型
  • C、自主独立型
  • D、创造型
正确答案:A
答案解析:
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