某公司成立的时候，员工比较少，结构比较简单，就没有专门设置培训与开发部门。随着企业的发展，规模越来越大，员工人数越来越多，对员工的培训与开发活动越来越多，人力资源部门领导和培训与开发人员的矛盾日益明显。公司决定调整结构，并且根据实际情况，又招聘了不少员工，小李也是其中一个。小李性格开朗，喜欢和人互动，自信，有支配能力，追求权力和地位。工作一段时间后人们发现，小李追求一般性管理工作，愿意承担更多的责任和义务，有较强的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准。
根据以上资料，回答下列问题：
关于培训与开发组织体系的说法，下列选项中正确的是（ ）。
- A、在中小企业，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
- B、在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，也可以与人力资源部门并列，成为一个独立部门
- C、企业大学不是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式
- D、组织在设立培训与开发机构时，要考虑组织的规模
正确答案:A,B,D
答案解析:有
如果培训与开发机构隶属于人力资源部门，那么关于这种模式的表述正确的是（ ）。
- A、无法体现培训与开发在组织中的战略位置
- B、便于形成一个协调、统一的培训与开发计划
- C、可以保证培训与开发的力度和连续性
- D、培训与开发工作不会受到其他工作的影响
正确答案:A,B
答案解析:有
根据职业兴趣理论，小李的职业兴趣类型是（ ）。
- A、现实型
- B、社会型
- C、常规型
- D、企业型
正确答案:D
答案解析:有
根据埃德加·施恩的职业生涯锚类型，小李的职业生涯类型是（ ）。
- A、管理能力型
- B、安全稳定型
- C、自主独立型
- D、创造型
正确答案:A
答案解析:有
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