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某公司是一家大型的跨国公司,长期以来,公司高层在纳才、用才方面均采用了科学的管理方法。其人力资源部一贯坚持"考绩定人事"的原则(他们把员工分为优秀、合格、试用三种,分别享受不同的待遇。公司规定每季度进行一次业绩考评,并根据考评结果使员工晋升到不同的等级)。为保证考绩的公开、公平、公正,人力资源部负责监督各部门定期召开小组座谈会,把被考评者的上级、下属以及同事召集到一起对考评结果进行意见交流。在平时的生产过程中,公司还建立了自检、互检与专检制度,严把产品质量关。每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,对自己的目标做到心中有数。

绩效考评结果可以应用到人力资源管理的各个方面,此案例中的考核结果被应用于( )。

  • A、薪酬发放
  • B、人员的培训
  • C、人员的晋升
  • D、战略规划
正确答案:A,C
答案解析:

通过意见交流,在掌握了下属工作绩效的前提下,为提高员工绩效水平和自我效能感该公司进行了一系列的活动。该工作在绩效管理中被称作( )。

  • A、绩效辅导
  • B、绩效监控
  • C、绩效改进
  • D、绩效反馈
正确答案:A
答案解析:

该公司每位职工每天上班时要填写自己在一天中应当完成的工作,下班时对照复查,然后根据存在的差距制定并实施针对性地改进计划,此过程称为( )。

  • A、绩效辅导
  • B、绩效监控
  • C、绩效改进
  • D、绩效管理
正确答案:C
答案解析:

如果该公司进行绩效改进,可以采取的方法有( )。

  • A、六西格玛管理
  • B、卓越绩效标准
  • C、平衡计分卡
  • D、目标管理法
正确答案:A,B
答案解析:
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