某商品流通企业的物流部门只为本企业提供服务。随着物流业振兴规划的出台，企业的决策层对市场上现有的物流企业进行了调查分析，对本企业的资金运作、物流部门的员工及其技能、物流设备及其运转能力等内部条件进行了认真的分析研究，决定成立一个独立经营、自负盈亏的MK物流公司。新公司不仅为自己提供服务，而且可以为社会提供物流服务。MK物流公司成立后着重调查分析了其他类型的物流公司，并对顾客需求做了调查研究，最后决定在开发市场、服务、促销等方面将成本降到最低限度，以便在竞争中赢得价格主动权。
MK物流公司成立后所做的调查分析涉及迈克尔·波特行业竞争力量分析中的( )方面。
- A、行业内现有企业间的竞争
- B、供应商讨价还价的能力
- C、替代品的威胁
- D、买方讨价还价的能力
正确答案:A,D
答案解析:有
MK物流公司所采用的竞争战略属于( )战略。
- A、成本领先
- B、差别化
- C、专一经营
- D、特许经营
正确答案:A
答案解析:有
该商品流通企业决策层做出的成立MK物流公司的战略属于企业战略层次中的( )战略。
- A、公司
- B、经营
- C、职能
- D、营销
正确答案:A
答案解析:有
该商品流通企业在进行战略决策时，对内部环境做出的一系列分析，涉及的资源类型有( )。
- A、财务资源
- B、人力资源
- C、实物资源
- D、声誉资源
正确答案:A,B,C
答案解析:有
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